Архив статей
Все публикации по дате
2026
Яма. Как научиться выбираться и стать победителемЧек-лист: как найти свои ценности и встроить в командуМы — то, что мы делаем (а не говорим)Ценности Serenity с 2009 года: что не менялось 15 летПостоянное развитие как ценность сильной командыЭкологичность как ценность и конкурентное преимуществоПрофессионализм как ценность сильной командыКорпорация гениевКомандная игра: почему сильные результаты создают командыЗдоровое эго: объективность и умение слышать другихКак мы работаем с ценностямиSerenity в рейтинге Telegram-каналов Kokoc Group 2026Новые материалы Serenity: статьи и подкастыБыть счастливымПсихологическая зрелостьНевроз и личностный ростЭнергия лидера: почему руководителю нельзя перегоратьГибкость лидера: почему уступки — не слабостьПочему Serenity работает с сайтами вдолгую, а не только создаётВеликие по собственному выборуЧто же делать с этой проблемой?Ответственность руководителяКогда лидер не может попрощаться со слабым коллегойКейс Альфакабель: стратегия и брендинг в B2BВосьмой навык: как строить отношения win-winПочему выгорание из-за слабых опасно для культурыПочему профессионалу тяжело работать рядом с непрофессионаламиЭго: как оно разрушает культуру и бизнесWin-win или lost-lost: как строить рабочие отношения
2025
Как новый профессионал в команде меняет атмосферуРадикальная прямота: как давать обратную связь без токсичности5 микросигналов сильного кандидата в командуСначала кто, потом что: принцип Джима КоллинзаОт хорошего к великому: книга Джима КоллинзаОбновлённый кейс Darkrain: шесть лет партнёрстваКейс Grandmed: продвижение медицинского холдингаКак понять, что зона ответственности передана успешноЧто значит передать зону ответственности: практикаСмелость как качество лидера: почему важно рисковатьСистема управления: как выйти из операционки и делегироватьСамоорганизация без хаоса: как работают зоны ответственностиКак решают проблемы сильные людиМышеловка: голубой океан Нетологии и ФоксфордИстория про мои ценностиАнтихрупкость. Как извлекать выгоду из хаосаСтратегия агентства Serenity: почему мы не сворачиваемВкусВилл: самоорганизация и доверие вместо контроляОткрывая организации будущегоМой подход к управлениюМышеловка: продуктовый маркетинг с Юлей ПанецкойПочему «культура ест стратегию на завтрак»?Мышеловка с Максимом Спиридоновым: Нетология и ФоксфордЧего стоят средние игроки?Как привлекать и удерживать талантыЮля Панецкая: сильнейший игрок Serenity и подкастРефлексия по 2024Дурная кровь: история Элизабет Холмс и урок для предпринимателей
2024
Спортивная культура vs семейная: концентрация талантаСемейная культура vs спортивная: что эффективнееМышеловка с Галиной Ящук: как «Ашан» строит маркетингDarkrain 5/5: интервью с командой5 принципов идеальной работы: культура свободы в SerenityМышеловка с Олегом Егоровым: голубой океан FlowwowСчастье как результат: работа в SerenityЦель, видение и миссия: как задать направление компанииПотенциал команды: сила в единстве или в личности?Darkrain 4/5: принципы коммуникации с клиентом на годыDarkrain 3/5: синергия успеха и командная работаДоверие и уважениеМышеловка с Дмитрием Рыжовым: система управления на наукеWorkspace Digital Awards и кейс DarkrainЭнергия лидера: четыре вида и как их восстанавливатьНикаких правил. Уникальная культура NetflixЕсли вы хотите построить корабль,Darkrain 2/5: как доверие помогает пережить ошибкиГибкое сознаниеСкромность лидераDarkrain 1/5: шесть лет с клиентом вдолгуюКонсалтинг и наставничествоКто такой лидерИли вы организация, управляемая одним человеком, или вы живая организация.Лидер и племя: книга о 5 уровнях корпоративной культуры50 книг, которые изменили подход к бизнесу: серияКак внутренние конфликты лидера мешают бизнесу и культуреDarkrain 5/5: культура результата и работа без окладовСтал вести инстаграм. Делюсь своей жизнью, опытом, мыслями и идеями.
2023
Влияние vs власть: почему большинство руководителей ошибаютсяГоризонтальная структура: почему она работает в РоссииКак превосходить ожидания и работать с клиентами долгоМышеловка: Михаил Чернышев — Додо Пицца и InDriveПочему погоня за новыми продажами разрушает доверие клиентовСтратегия создания постоянных клиентов«Не KPI что ли главное, а человек? Как такое может быть?»Что может помочь организации быть быстрой?Как быть быстрой организацией: скорость как преимуществоСкорость на уровне продукта: стратегия Додо ПиццаNokia, Motorola, Sony Ericsson: урок скорости инновацийСкорость как конкурентное преимущество организации
2022
Каршеринг, Додо и Tefal: клиентский опыт как преимуществоБезопасность как конкурентное преимуществоКогда Тинькофф разочаровал: о безопасности как ценностиВыгода как конкурентное преимуществоЦена как конкурентное преимуществоСнижение риска выбора как конкурентное преимуществоСнижение издержек и рисковПодкаст «Две Насти»: культура самоорганизации SerenityРассказал про культуру Serenity в подкасте «Механики бизнеса».Почему кризис — не повод жертвовать долгосрочными преимуществамиКак я переживал кризисы агентства: личная историяПоделюсь, как стратегический сдвиг происходит у нас.Стратегический сдвигЭссенциализм: делать меньше и получать большеКак добиться простоты на уровне культуры?Простота на уровне культурыПростота на уровне коммуникацийРазрыв между современными компаниями и динозаврамиПростота как конкурентное преимущество: страховки и вентиляторыПростота на уровне продукта
2021
Простота на уровне стратегииПростота как конкурентное преимущество в бизнесеДизайн-мышление Apple: как эмоции становятся преимуществомКак создавать хороший дизайнЧто такое хороший дизайнДизайн как конкурентное преимуществоКак развивать дизайн-мышление?Дизайн-мышлениеКак понимать, что является существенными преимуществами?Маркетинговое мышлениеКак развивать стратегическое мышление?Стратегическое мышлениеТри типа мышленияПервая встреча после пандемии: самоорганизация в реальной жизниПочему культура ест стратегию на завтрак?Как формировать управляющую команду: 15 лет опытаЭксперимент: самоустранение из управления по книге «Маверик»Удалённая работа: главное преимущество — выбор людейКак пандемия сделала Serenity полностью удалённым агентствомПочему в проектной работе оклады не работаютКвартальная оценка как игра: самоорганизация в действииГайды в самоорганизации: как инструкции заменяют менеджментЧем самоорганизация лучше в найме и адаптации?Serenity как платформа: агентство без отделов и иерархииСамоорганизация: почему старая закалка смеётся и проигрываетСчастье как конкурентное преимущество: довольные сотрудникиПримеры миссий 44 крутых компанийКогда правильные люди на борту — куда плыть дальшеКак определить, какие люди правильные?Принцип Коллинза: правильные люди создают великие целиПочему мы отказываем крутым специалистам?Эго — главный враг культуры командыПродолжая про обратную связь.Топ-10 книг по культуреОбратная связь — главный инструмент развития команды