Как обсуждали в прошлом посте, для многих руководителей необходимость попрощаться со слабым коллегой вызывает сильное внутреннее сопротивление, при этом именно руководитель отвечает за то, чтобы в его зоне работали сильные люди.
По мере накопления негативного опыта у меня выработалась сильная нетерпимость к непрофессионализму, поэтому решение расстаться с неподходящим человеком я принимаю быстро, несмотря на то, что эмоционально это сложно.
Когда такое решение откладывается, команда перестает понимать, за кем право и обязанность принимать трудные решения. Колебание руководителя становится заметным для команды и превращается в плохой пример.
В таких ситуациях сильные коллеги видят, что уровень, который считается допустимым, снижается, и что за этим стоит осознанный управленческий выбор. Разрушение культуры в таких случаях начинается не со слабых людей, а с внутреннего решения руководителя не брать на себя трудную ответственность.
В сложные периоды, когда нельзя позволить себе неэффективность, такая управленческая слабость становится особенно разрушительной.
Почти все руководители с этим сталкиваются: никто не хочет тратить время на поиск нового человека, никто не хочет увольнять — это всегда тяжело. Но именно это откладывание становится тормозом для развития и приводит к еще большим потерям.