Один из ярких примеров этого явления — действия Эндрю Гроува, сооснователя компании Intel. Компания быстро теряла рынок оперативной памяти из-за того, что пришли японские конкуренты, которые делали качественнее и дешевле. В отделе инноваций у Intel был проект с процессорами, и Эндрю Гроув решил выйти на совершенно новый рынок. Intel сделали переориентацию своего производства, когда начали проигрывать по основному бизнесу. Совершив стратегический сдвиг, они стали лучшими в процессорах.
Поделюсь мыслями, что необходимо для совершения стратегического сдвига.
— Сейчас нужно быть внимательным к тому, что происходит: меняются отрасли, потребности людей. Необходимо быть чуткими к идеям, которые исходят от команды, нужно проанализировать все предыдущие стремления, цели, желания — сейчас это может быть актуально. Мы еще до пандемии считали, что полностью удаленная работа — круто, но не решались воплотить это. Воспользовавшись пандемией как поводом, сильно выиграли от этого.
— Обсуждая стратегическое мышление, мы говорили, что им нужно заниматься ежедневно, а во время сильных изменений (как сейчас) нужно полностью сфокусироваться на этом.
— Всегда есть люди, которые плохо влияют на культуру, и сейчас отличный момент, чтобы с ними попрощаться. В пандемию мы так и поступили: попрощались со всеми, кто не соответствовал нашей культуре на 100%, от этого она стала сильнее.
— Нужно быть готовым к риску. Если бы Intel не решились на стратегический сдвиг, они бы умерли и не были бы сейчас одной из самых успешных компаний в мире.
— Переключите внимание всей команды со страха перед неопределенностью на поиск и реализацию амбициозного стратегического сдвига.
Сергей Прусс