Уже готов пост про то, что предпринимает наше агентство, чтобы работать с клиентами долго, но сейчас хочется поговорить о другом — о власти и влиянии.
Я убежден в том, что власть работает намного хуже, чем влияние, но большинство российских руководителей уверены в обратном.
Власть — возможность наказать. Например, можно наказывать сотрудника, выписывая штрафы, крича на него, или угрожать увольнением. Такую власть используют «начальники» или «боссы». Они называют своих сотрудников не коллегами, а подчиненными, считают себя умнее, и всегда правы. Начальники — на самом деле ужасные люди, они становятся боссами, чтобы использовать власть для самоутверждения.
Но дело в том, что власть есть не только у начальников над подчиненными, но и у подчиненных над начальниками. Если начальник злоупотребляет властью, сотрудник может использовать такую же власть, например, уйти или саботировать задачи начальника. Но самое неприятное для всех — такой сотрудник не будет вкладывать душу в дело человека, который против него использует власть.
Эффективный лидер вместо власти использует влияние. Он заинтересован в росте своей команды, в раскрытии ее потенциала, и искренне болеет за ее успехи. Лидер фокусируется не на себе, а на конкурентоспособности своей команды и продукта. Стремится создать поддерживающую и вдохновляющую культуру, нацеленную на реализацию потенциала всех членов команды.
Такой руководитель будет нанимать людей способнее и умнее себя, в то время как начальник, из-за страха потерять власть, никогда не наймет сильных людей, что постоянно будет ослаблять всю организацию.
Не будьте боссами, будьте лидерами.
Сергей Прусс