За 15 лет я пытался сформировать несколько управляющих команд, но хорошо это получилось только с текущей.
По моему опыту, в управляющей команде не должно быть людей, которые не разделяют ваши ценности и у которых нет потенциала лидерства. Они могут согласиться на эту роль из-за статуса и потому что “глупо отказываться”, но сделают команду слабой.
Все упирается в людей. Я выделил несколько основных качеств, которые важны в управляющей команде:
— Лидерство. Целеустремленность, умение вести за собой, развитие других лидеров.
— Амбиции. Умение ставить высокие цели.
— Постоянное развитие. Лидеру всегда надо расти, иначе результаты будут краткосрочны.
— Командная игра. Цели команды важнее личных.
На мой взгляд, у лидера управляющей команды есть четыре основные задачи:
Он должен подобрать правильных людей, объединенных общими ценностями и целью. Если хотя бы у одного члена управляющей команды не будет какого-то качества, которые я описал выше, то появится слабое звено, и команда потеряет силу.
Лидер должен формулировать вдохновляющую цель организации со стратегией ее достижения и разделять их с управляющей командой. Управляющая команда должна работать как единый организм, эволюционно развивая цель и стратегию.
Он должен вдохновлять и поддерживать управляющую команду, масштабировать их амбиции. Задача лидера — верить в них сильнее, чем они сами — так и их вера в себя растет.
Нужно научить передавать лидерство дальше: на собственном примере показывать другим лидерам, как это нужно это делать. Если лидер научит следующего лидера, а тот следующего, то это превращается в живой самоорганизованный организм.
Сергей Прусс