Top.Mail.Ru

Как привлекать и удерживать таланты

У нас работает много очень крутых профессионалов. Одна из самых результативных — это Юля, о которой рассказывал ранее. Я тесно взаимодействую с Юлей и на её примере хочу рассказать, почему таланты высокого уровня работают в нашем агентстве и что им нужно от компании, в которой они работают.

Платить больше
Талантливые ребята хотят получать много. Я посчитал средний ежемесячный доход Юли за вторую половину 2024 года — получилось 478к в месяц. Мы растем, и эта цифра также дальше будет расти.
У нас нет окладов, и все участники команды получают процент от проектов и прибыли. Я считаю, что потолка по доходу быть не должно, это позволяет выстраивать долгосрочные партнерские отношения.

Отсутствие контроля
Профессионалам не нужно говорить, что им делать. Они сами это прекрасно знают и любят свободу в принятии решений. Контроль — это проявление недоверия, а наша культура строится на отношениях взаимного доверия и уважения.

Профессионалы хотят работать с профессионалами
Их напрягает, если кто-то другой в команде не так сильно вкладывается в результаты как они. Сейчас мы в процессе трансформации культуры в сторону максимально высокой концентрации таланта, чтобы таким, как Юля, не приходилось сталкиваться с разочарованием из-за отсутствия вовлеченности внутри команды.

Удаленка
Юля живет в Испании. Сейчас в мире тренд на загон людей обратно в офис. ChatGPT сказал, что лишь 16% компаний в мире остается полностью удалёнными, хотя возможность жить где хочешь, не терять время на дорогу, самому выстраивать свой день — очень сильное конкурентное преимущество. К нам переходят талантливые ребята из крупных агентств из-за полной удалёнки.

Интересные проекты
Мы стремимся работать с большими интересными клиентами над комплексным маркетингом — на таких проектах участники растут и получают удовольствие. К тому же мы работаем с клиентами, которые, так же как и мы, стремятся выстраивать долгосрочные партнерские отношения.

Например, в конце прошлого года наша команда отказалась от работы с клиентом из-за его токсичности на первых этапах разработки стратегии, и мы вернули деньги. Ребята отмечали, что они ценят возможность отказаться от проекта, если со стороны клиента нет нужного нам доверия и уважения.

Ещё из блога

20 февраля 2025
Чего стоят средние игроки?
В обычных командах есть несколько звёзд, а большую часть составляют средние и слабые игроки.
3 марта 2025
Недавно записали «Мышеловку» с Максимом Спиридоновым. В этот же день, у него на YouTube вышло...
Посмотрел с большим интересом. Многие принципы, о которых говорил Дмитрий, похожи на подход Serenity…