Почему даже сильным лидерам сложно прощаться со слабыми коллегами
Во‑первых, есть эмоциональные барьеры. Руководителю неловко, он боится, что причинит боль, испортит отношения, будет выглядеть плохим. Особенно если человек старался, хорошо вел себя в команде, но просто не дотягивает по уровню. В этот момент включается конфликт между чувством вины и профессиональной ответственностью, и чаще побеждает не ответственность.
Во‑вторых, включаются оправдания: «а вдруг он справится?», «надо дать еще шанс», «сейчас не лучшее время». И даже когда все уже понимают, что человек не на своем месте, решение откладывается. В этом откладывании нет гуманности — это просто отказ от ответственности.
В-третьих, многим просто не хочется сталкиваться с конфликтом. Сложные разговоры отнимают энергию, требуют выдержки, ясности и внутреннего ресурса. А в рутине постоянных задач на это не хватает ни сил, ни времени.
Наконец, нежелание начинать все сначала. Нужно искать нового человека, тратить время на адаптацию, вводить в процессы, обучать, а вдруг он тоже не подойдет? Кажется, что проще оставить как есть сейчас, «хоть не идеально, но работает».