Семейная культура дает преимущество в виде лояльности сотрудников (это своего рода договор: мы не будем тебя увольнять, несмотря на результаты, а ты не будешь увольняться, если у нас будут сложности). Семейная культура создает ощущение безопасности, поэтому её выбирает большинство руководителей.
В семейной культуре не прощаются со слабыми участниками, что сильно ослабляет всю организацию. Такая культура не выдерживает конкуренции с культурой спортивной команды, где на каждой позиции выбирают самых сильных игроков.
В борьбе за рынок преимущество оказывается на стороне культуры спортивной команды, тогда как семейная культура уступает по силе игроков.