Вы можете понимать важность и очень хотеть создать сильные конкурентные преимущества, но если не будет сильной команды и культуры, это вряд ли у вас получится. Только когда команда состоит из правильных людей, объединенных общими ценностями, и стремится к общей цели, вы сможете стать лучшими в чем-то.
Сама по себе сильная культура уже является сильнейшей маркетинговой стратегией.
Но есть и другие важные источники конкурентных преимуществ, о которых будем говорить в следующих постах.
К теме о культуре мы также будем возвращаться. Если вдруг что-то осталось непонятно, или что-то нужно раскрыть подробнее, то можете написать вопросы в комментарии — буду отвечать в следующих постах в рамках рубрики ответов на вопросы читателей.
А пока напомню основные моменты, важные для хорошей корпоративной культуры:
— Почему эго главный враг культуры?
— Как найти правильных людей?
— Почему важны большие амбициозные цели?
— Чем самоорганизация лучше иерархии?
Сергей Прусс