Рекомендую интересный подкаст «Две Насти» про здравый смысл в управлении бизнесом, гибкие прозрачные системы и радость от работы в командах.
Рассказал там про культуру самоорганизации Serenity — слушать.
Было очень интересно поболтать с профессионалами корпоративной культуры.
Выпуск называется «Когда всё работает само». Обсудили, как Serenity отказалась от привычной модели, в которой основатель принимает большинство решений, и создала пространство для самостоятельности команды.
Главные темы разговора:
- как основателю выйти из операционной работы и не остановить компанию;
- почему самоорганизация держится не на отсутствии правил, а на ясных ценностях и принципах;
- как ответственность распределяется между людьми, которые находятся ближе к задаче;
- почему скромность участников команды помогает сохранять здоровую культуру.
Если хочется глубже разобраться в подходе, начните со статьи о живой организации и разбора моего подхода к управлению.
