«Счастье генерирует лучшие результаты» или работа, какой она должна быть
Как руководителю большой команды, конечно, мне приятно, когда ребята говорят, что работа в Serenity — это «по любви».
Недавний старт разработки новой маркетинговой стратегии для агентства подтолкнул нас задуматься, что даже в маркетинге важно продвигать идеи, которые не только коммерчески успешны, но и имеют значимую ценность для людей. Колонизировать Марс мы не собираемся, но хотим своим примером вдохновлять предпринимателей и их команды создавать условия, где каждый участник чувствует себя счастливым и самореализованным.
В Serenity мы убеждены, что счастье генерирует лучшие результаты. Профессионал должен быть счастливым, чтобы иметь возможность работать на пике продуктивности. Поэтому задача компаний в наше время — научиться создавать счастливую среду в команде для реализации потенциала своих сотрудников.
К сожалению, нынешняя модель управления (которой придерживаются 90% компаний) основана на жестком контроле и недоверии ко взрослым, умным и креативным людям.
Мы против таких устаревших принципов руководства и хотим, чтобы отношения внутри организаций становились современнее, эффективнее и человечнее. Поэтому у нас в агентстве мы фокусируемся на 5 принципах:
1. Культура свободы и личной ответственности
В Serenity мы даем коллегам возможность самим решать, как, где и когда им работать. Каждый работает на себя. Таким образом, команда максимально заинтересована в успехе и может в долгосрочной перспективе оставаться продуктивной и получать удовольствие от своей деятельности.
2. Взаимное доверие и уважение
Мы верим, что каждый участник способен брать ответственность и принимать самостоятельные решения. Команда уважает их, потому что доверяет друг другу. Мы не контролируем каждый шаг коллег, но по запросу помогаем, если возникают трудности.
3. Прибыль, вместо окладов с потолком
Мы развиваем партнерские отношения, поэтому в Serenity делятся процентом от прибыли и создаются условия, чтобы продуктивные ребята могли зарабатывать выше рынка. У нас каждый понимает, что вопрос заработка — это командная игра, чем выше общий вклад, тем больше будет вознаграждение по итогу.
4. Человекоцентричность
Мы создаем атмосферу, в которой каждый чувствует себя важным и ценным. Мы поддерживаем развитие ребят, чтобы каждый мог проявлять свои лучшие качества, зная, что его вклад будет признан.
5. Счастье вместо эксплуатации труда
Каждый менеджер должен понимать, что с командой нужно выстраивать win-win отношения. Уставшие от контроля и вечно «проигрывающие» коллеги не смогут обеспечивать долгосрочный успех компании, а вот состояние счастья вдохновляет и добавляет энергии.
Что думаете? Ставьте реакции, если откликается.