Мир ускоряется, и для выживания, а тем более для процветания, нужно быстро адаптироваться, создавать и внедрять инновации. Более быстрые организации выигрывают, а медленные умирают.
Как организации быть быстрой? Давайте размышлять.
Nokia расслабились и не были готовы к появлению более технологичного и быстрого конкурента. Вместо того, чтобы готовиться к этому, они эксплуатировали то, что у них было.
Для развития инноваций нужно научиться быстро терпеть неудачи. Что это значит? Чем чаще вы будете тестировать новые идеи и продукты, а, соответственно, и больше ошибаться, тем быстрее вы будете учиться и продвигаться вперед, извлекая уроки из своих провалов.
Для выживания необходимо двигаться быстрее конкурентов в разработке и внедрении инноваций. Самому быть своим клиентом, чтобы раньше всех почувствовать новые тренды. Нужно быть исследователем, проводить эксперименты, как можно скорее запускать MVP инновационных продуктов (первый iPhone, например, был без функции копировать-вставить и без App Store).
«Если вам не стыдно за первую версию вашего продукта, значит вы запустились слишком поздно» — Рид Хоффман, сооснователь LinkedIn.
Предвидение будущих клиентских потребностей и быстрые инновации — вот чем отличаются организации-победители.
Сергей Прусс