Если человек не развивается, это неизбежно приводит к деградации и потере конкурентоспособности. Это касается не только самого человека, но и команды и организации, в которой он работает.
Развитие проявляется через интерес к опыту из других сфер, поиск новых решений, методов и инструментов. Когда человек изучает новое, он рискует не окупить время и усилия, потраченные на изучение, но только такой путь ведет к росту.
Сегодня это стало проще: раньше нужно было ходить на курсы и искать наставников, сейчас ИИ сильно упростил доступ к знаниям и поднял планку. Обучаться можно быстрее и практически чему угодно.
Как понять, что человек в команде не развивается? На мой взгляд, есть несколько индикаторов:
— за длительное время ничего не меняется: ни продукты, ни процессы, ни сам человек;
— человек отказывается пробовать новое: держится за статус-кво и защищает привычные подходы;
— на предложения попробовать что-то иначе отвечает «нет», не пытаясь разобраться;
— при столкновении со сложностями быстро сдается и отказывается от ответственности;
— отсутствует любопытство и интерес к новым инструментам и подходам.
Многие люди развитие часто воспринимают как часть работы: на курсы идут, если их оплачивает работодатель, а тратить личное время на обучение не готовы. Те, кто воспринимают развитие как личную ответственность и инвестируют в свое развитие самостоятельно, становятся более конкурентоспособными.
Это напрямую масштабируется и на уровень компании: если в команде мало людей, для которых развитие действительно важно, организация начинает деградировать.
Поэтому важно, чтобы команда понимала важность этой ценности, а с теми, кто ее не разделяет и не развивается, нужно вовремя прощаться.