Ранее мы поговорили о классических составляющих хорошей культуры: цели и ценности. А сейчас хочется поговорить об инновациях в менеджменте — о самоорганизации.
Все новое не очень хорошо принимается, поэтому эксперты старой закалки, которые любят регулярный (жесткий) менеджмент, смеются над самоорганизацией и не воспринимают её всерьез. Но я убежден, что это следующая цепь эволюции управления командами.
Есть руководители, которые устраивают летучки по три раза в день, управляют всем сами, принимают решения единолично, не способны кому-то довериться, не способны считать кого-то тоже умными, а тем более умнее себя. Из-за таких руководителей люди привыкают, что им не нужно думать, потому что за них уже все решили, перестают брать на себя ответственность и в итоге становятся теми, про кого говорят, что они не могут думать и принимать решения сами. А кто в этом виноват? Такие руководители.
При жесткой иерархии отсутствует культура взаимного доверия и уважения. Вы не доверяете и не уважаете, потому что сами контролируете и принимаете все решения. В таких условиях люди не разовьют в себе ответственность, они не будут заинтересованы в этих решениях и их успехе. Лучшие решения — те, которые принимаются командой, а не спускаются сверху.
Классическая иерархия — контроль. Самоорганизация — доверие и уважение.
Почему самоорганизация лучше иерархии?
— Адаптивность. Если кто-то из руководителей уйдет, компания не развалится. У нас в стране, например, все подстроено под Путина, и система выстроена так, что без него она, скорее всего, разрушится.
— Реализация человеческого потенциала. Люди чувствуют к себе доверие, стремятся сделать лучше, нацелены на командную игру и поэтому понимают, что от них зависит общий результат.
— Самоорганизация помогает отсеивать неправильных людей. С ними она просто не работает.
Об одном из примеров самоорганизации я рассказывал в своей заметке в VK по книге «Маверик. История успеха самой необычной компании в мире».
Как видите, есть много очевидных преимуществ. Так почему же тогда многие компании не работают по такой структуре?
В следующих заметках продолжу рассуждать на эту тему и расскажу подробнее, как самоорганизация работает у нас.