Ранее я писал о важных качествах для лидера:
1. Скромность
2. Доверие и уважение
3. Цель/видение/миссия
Продолжим цикл и поговорим о смелости — на мой взгляд, обязательном качестве для лидера. Чтобы развиваться, нужно отказываться от желания держаться за статус-кво, и лидер должен понимать, что на пути к изменениям придется сталкиваться с сопротивлением и конфликтами, которые неизбежны. Смелость — это несмотря на все препятствия идти по пути к цели и не сдаваться.
Иногда самые сложные решения связаны с расставанием с сотрудниками или изменением устоявшихся процессов. Примером служит Энди Гроув, руководитель компании Intel, который быстро и смело решил переориентировать производство памяти на процессоры, признав необходимость изменений. Осознать, что пора что-то менять — просто. Но начать что-то делать для изменений сложно, и для этого нужна смелость.
Первый кризис, который наше агентство переживало в 2008 году, меня напугал и фрустрировал. Из-за этого мы не менялись, не адаптировалась, а сжимались, надеясь и ожидая, что все вернется, как было раньше. В моменты следующих кризисов я научился превращать злость на текущую ситуацию в азарт, в желание сделать еще лучше, чем было. Такая реакция мне всегда помогала запускать процессы изменения и адаптации к текущим условиям.
Нужно учиться работать со страхом. Страха нельзя избежать, но можно научиться действовать, несмотря на него. Самураи каждый день думали о смерти, чтобы принять ее и не бояться рисковать. Так страх не сковывал их, и они были максимально эффективны в бою.
Смелости можно учиться у более сильных лидеров. Есть много биографий очень смелых людей, которые действовали и достигали своих целей, несмотря на страх.