Я провожу эксперимент, а виной всему этот канал. В апреле я упоминал в посте книгу «Маверик. История успеха самой необычной компании в мире» и вспомнил про кейс оттуда, который меня удивил и восхитил. Директор компании самоустранился от руководства и оставил управление компанией на команду из пяти менеджеров. И вот последние три месяца я занимаюсь самоустранением.
Раньше я принимал участие в большинстве решений, особенно по таким важным вещам, как наш маркетинг, стратегия, выбор людей на лидерские позиции. Сейчас у нас сформировалась крутая управляющая команда, где все — сильные лидеры, и теперь большинство этих решений принимают они.
Руководители часто думают, что они самые умные, самые мотивированные, знают больше других о том, как управлять компанией и вести бизнес. И раньше я тоже был таким — думал, что только у меня одного есть правильное видение бренда и что я больше понимаю. Но ведь это незрело — считать себя умнее всех?
Во время эксперимента я осознал фразу Стива Джобса: «Нет смысла нанимать толковых людей и говорить им, что делать; мы нанимаем умных людей, чтобы они говорили нам, что делать» на новом уровне.
Как проявляется мое самоустранение?
1. Контроль. Иногда хочется что-то уточнить, перепроверить, напомнить или задать вопрос, все ли под контролем. И все для того, чтобы убедиться, что все правильно работает, и ничего не упускается. Сейчас я останавливаю себя от таких вмешательств, потому что понимаю, что ребята и сами сделают все круто.
2. Принятие решений. Когда у меня спрашивают, как поступить лучше, я все чаще отвечаю: «А как ты сам думаешь?», мотивируя принимать решения самостоятельно.
Во время этого эксперимента я почувствовал, что компания может существовать без меня. Команда лидеров, объединенных общими ценностями сильнее одного, даже гениального руководителя, в долгосрочной перспективе.
Какой вывод я сделал по эксперименту? Надо ли продолжать его?
Я значительно понизил свой уровень контроля и участие в принятии решений. И пока я не вижу никаких причин это прекращать.
В следующем посте поделюсь мыслями, как сформировать хорошую управляющую команду и чем должен заниматься руководитель, если он самоустранился.
Сергей Прусс