Недавно записали «Мышеловку» с Максимом Спиридоновым. В этот же день, у него на YouTube вышло интервью с Дмитрием Зацепиным — человеком, который построил успешную самоуправляемую компанию в нефтегазе(!).
Посмотрел с большим интересом. Многие принципы, о которых говорил Дмитрий, похожи на подход Serenity. Он выстроил систему управления на основе научно обоснованного фреймворка — Социократии 3.0. Интервью можно посмотреть на YouTube.
Социократия 3.0 (S3) — это гибкая и адаптивная система управления, основанная на принципах самоуправления, участия и постоянного совершенствования. Она сочетает элементы социократии, бережливого мышления и Agile-подходов, помогая организациям работать более эффективно и вовлекать всех участников в принятие решений.
Ключевые принципы S3:
— Эмпирический процесс улучшения – обучение на опыте, постоянная адаптация.
— Участие и вовлечённость – решения принимаются совместно, учитывая мнение всех.
— Минимально необходимый процесс – только те правила и практики, которые реально нужны.
— Чёткость целей – каждый элемент системы служит конкретной цели.
— Прозрачность – информация доступна для всех, кто участвует в процессе.
— Ответственность и распределённое лидерство – нет жёсткой иерархии, но есть чёткие роли.
— Достаточно хорошее для сейчас, безопасно для эксперимента – решения принимаются быстро, но могут пересматриваться.
Основные паттерны S3:
— Круги и роли – вместо традиционных отделов, автономные команды с гибким распределением ответственности.
— Согласие (consent decision-making) – решения принимаются, если нет «обоснованных возражений», а не путём голосования.
— Эволюционные соглашения – правила и процессы постоянно пересматриваются и улучшаются.
— Ретроспективы и непрерывное улучшение – анализируются ошибки, чтобы улучшать работу.
— Взаимные ожидания – команды и участники договариваются о своих ролях и обязанностях.
S3 помогает компаниям работать гибко, адаптироваться к изменениям и делать людей более вовлечёнными.