10 апреля 2026
Чек-лист как определить свои ценности и встроить их в работу...
Но не придумывайте, а попытайтесь обнаружить через свой реальный опыт.
8 апреля 2026
Мы — то, что мы делаем (а не говорим)
Люди не обращают внимание на слова, а обращают внимание на действия.
1 апреля 2026
Почти все ценности нашего агентства, о которых я рассказал...
По набору этих ценностей можно увидеть, что если работать без них, то это может тормозить...
26 марта 2026
Постоянное развитие
Если человек не развивается, это неизбежно приводит к деградации и потере...
20 марта 2026
Экологичность
Я считаю экологичность важной ценностью и конкурентным преимуществом.
13 марта 2026
Профессионализм
Под профессионализмом мы имеем в виду не только компетентность в своей области — она...
11 марта 2026
Корпорация гениев
Книга Эда Кэтмелла (президент компании) рассказывает про внутреннюю кухню одного из самых...
10 марта 2026
Командная игра
Только слаженные команды приводят к высоким результатам — одному невозможно добиться...
6 марта 2026
Здоровое эго — это объективность, умение слышать других...
На мой взгляд, ужасно когда во главе организации или команды стоит человек, который делает...
5 марта 2026
Как мы работаем с ценностями
Джим Коллинз писал, что путь к эффективности лежит с правильными людьми на борту.
3 марта 2026
Мой канал вошел в рейтинг Telegram-каналов от Kokoc Group...
Хочется воспользоваться этим поводом, чтобы выразить искреннюю благодарность моим...
27 февраля 2026
За последнее время у нас вышло несколько новых материалов.
Разобрали, как оформлять статьи на сайте так, чтобы их читали, рассказали про формат...
26 февраля 2026
Быть счастливым
Неожиданное качество? Сейчас объясню, почему, на мой взгляд, оно важно для лидера.
25 февраля 2026
Психологическая зрелость
Главная ступенька ко всем качествам, о которых я говорил ранее — психологическая зрелость.
20 февраля 2026
Невроз и личностный рост
Эта книга входит в мой личный топ-50 книг, которые сильнее всего повлияли на меня...
17 февраля 2026
Энергия лидера
Когда у лидера нет энергии, само лидерство пропадает, потому что лидерство — это всегда...
13 февраля 2026
Гибкость
Зачастую для руководителей пойти навстречу считается слабостью, делать уступки – тоже.
6 февраля 2026
Многим агентствам интересно делать только большие крутые...
Если видите, что у вас проблемы с конверсией, рекомендуем начать с увеличения конверсии...
2 февраля 2026
Великие по собственному выбору
Книга про долгосрочное стратегическое мышление и про то, как сохранять управляемость...
30 января 2026
Что же делать с этой проблемой?
Иногда такие проблемы в команде продолжаются годами, и культура постепенно деградирует...
28 января 2026
Ответственность руководителя
Как обсуждали в прошлом посте, для многих руководителей необходимость попрощаться...
26 января 2026
Почему даже сильным лидерам сложно прощаться со слабыми...
Во‑первых, есть эмоциональные барьеры.
23 января 2026
У нас вышел новый кейс — как мы помогли «Альфакабелю»...
Это интересный пример: сложный B2B‑продукт, много конкурентов.
22 января 2026
Восьмой навык
В одном из прошлых постов мы затрагивали тему win-win, я все еще продолжаю к ней мысленно...
20 января 2026
Почему выгорание из-за слабых опасно для культуры
Сильные профессионалы — это ключевые элементы системы, именно из них складываются сильные...
16 января 2026
Продолжаем серию.
Почему профессионалу тяжело работать рядом с непрофессионалами
15 января 2026
Эго — это враг
Тему деструктивного влияния эго на культуру и бизнес для меня еще давно открыл Коллинз.
14 января 2026
Win-win или lost-lost
В рабочих отношениях идея win-win кажется очевидной, но в повседневной командной работе...
25 декабря 2025
Как новый профессионал в команде меняет атмосферу
Когда в команде появляется новый сильный профессионал, он влияет на команду еще до того...
23 декабря 2025
Радикальная прямота
В Serenity мы всегда стремились развивать культуру откровенной обратной связи. Эта книга...
16 декабря 2025
Сформулировал 5 микросигналов, по которым можно быстро...
Профессионалов видно почти сразу — по тому, как они общаются и мыслят.
3 декабря 2025
Сначала кто — потом...
В прошлом посте я писал об этом принципе из «От хорошего к великому».
1 декабря 2025
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают...
Коллинз много лет исследовал, почему одни компании становятся великими, а другие — нет.
31 октября 2025
Обновили кейс нашего самого долгосрочного клиента...
О нём я уже рассказывал в серии постов: как начинали 6 лет назад с одного канала,...
6 октября 2025
Недавно выпустили новый кейс Grandmed, в нем рассказываем...
Если честно, медицинский маркетинг — один из самых сложных: много юридических ограничений...
27 августа 2025
Критерии, что зона передана успешно, и как искать...
Есть простой критерий: отпуск. Если человек уехал, и все продолжает работать стабильно...
30 июля 2025
Что значит «передать зону ответственности» и как это сделать
Передача зоны ответственности — это не просто передача задач, а создание условий,...
15 июля 2025
Смелость
Ранее я писал о важных качествах для лидера:
8 июля 2025
Система управления
Периодически я писал о том, как чрезмерный контроль может мешать развитию команды...
27 июня 2025
Кажется, что в самоорганизованных командах все работают...
Мы считаем критически важным, чтобы у каждой зоны была четкая граница: никакой размытой...
20 июня 2025
Как решают проблемы сильные люди
Стоицизм — крутая философия, которая помогает лучше справляться с трудностями.
18 июня 2025
Записали очень интересный выпуск подкаста «Мышеловка»...
— Как создать и удержать голубой океан на примере кейсов Нетологии и Фоксфорд?